一是，强力收缩盒马X会员店和盒马mini等非核心业态。从闭店速度上看，盒马基本“放弃”了X会员店。
盒马NB多为社区小。
5月30日，盒马又宣布X会员店上海七宝店、北京世界之花店公告宣布即将停业。随后，南京盒马X会员店线日起停止营业。
2025年2月底，盒马X会员店宣布关闭上海高青、大场、东虹桥三家门店，这三家店将于4月1日起暂停营业，上海仅保留森兰和七宝两家门店。彼时，盒马在全国仅剩5家店。
京东七鲜已经从“线上买菜”转型为具备门店体验、供应链能力与前置仓协同的即时零售平台，战略升级明显。
4.然而，只有能够适应新消费趋势、掌握供应链与数字化能力的企业，才能在竞争中存活下来并抓住行业重构带来的新机遇。
2.2025年第一季度，10家零售上市企业中有6家营收出现下降，5家营收和净利润双降，只有步步高、三江购物实现营收和净利润双增长。
商超行业并未真正回暖，而是进入新一轮洗牌期，头部企业如京东七鲜、盒马鲜生等加速扩张，而中小商超仍在调整期。
此前，北京西红门大润发关店后，其原址已交由七鲜接手装修，预计将打造京津最大规模七鲜超市，甚至计划配置儿童乐园等会员增值设施。
盒马X会员店在全国只剩下最后两家，分别是上海森兰商都店、苏州环球港店。但从这两家门店的经营情况看，亦十分惨淡，也濒临闭店状态。
2025年6月，京东七鲜宣布将在京津地区连开18家仓店，并计划年底前在北京实现“店+仓”总数突破100家；天津也将新增20家仓店 。
2025年前5个月共开7家新店，总量向着“百店计划”稳步迈进。从盒马的实际行动看，其特别强调长三角的“下沉”策略：首进扬州、走进乡镇，验证县域市场的消费潜力 。